Körkapcsolás 12. -  Hagyományos és agilis projektmenedzsment 

2009. április 22-én lezajlott a Szövetség tisztújító közgyűlése. Ennek eredményeként az új elnökség:

Tisztség:	Név:
Elnök:	Cserna József, IPMA A
Titkár:	Gamplett Gábor, IPMA B
Elnökségi tag:	Molnár Béla
	Lipi Gábor, PMP
	Tóth Dezső
	Szalay Imre, PMP
	Schiszler János
Etikai Bizottság
elnöke:	Ternyik László, IPMA A
tagjai:	Czibók Zoltán, PMP
	Horváth György
Számvizsgáló Bizottság :
elnöke	Szilágyi László
tagjai:	Dietrich Anna
	Langer Tamás

2009. április 15-én lezajlott a PMI Budapest, Magyar Tagozat Tisztújító Közgyűlése. Ennek eredményeként az új elnökség:

Tisztség	Név
Elnök:	Szalay Imre
Titkár:	Mikes Péter
Tagságért felelős helyettes:	Cserna József
Pénzügyi elnökhelyettes:	Czibók Zoltán
Képzésért és minősítésért felelős elnökhelyettes:	Pálvölgyi Lajos
Kommunikációs elnökhelyettes:	Ávéd Joanna
Rendezvényekért felelős elnökhelyettes:	Kupás Tibor
Tiszteletbeli Számvizsgáló Bizottság	Név
Elnök:	Kovács György
	Kovács Tamás

Az elnökségi tagok rövid szakmai életrajza <itt olvasható>.

Népszámlálás!

A Nemzetközi Projektmenedzsment Nap alkalmából indított népszámlálási kampányunkhoz több mint 650 projektszakember csatlakozott és töltötte ki a kérdőívünket.

A felmérés összefoglaló eredményei itt megtekinthetők.

Az 5 perces, webes kérdőív továbbra is elérhető ezen a helyen. Ha még nem csatlakoztál a magyar projekt-érintettek közösségéhez, akkor itt megteheted.

2008. november 6.
Sikeres Nemzetközi Projektmenedzsment 

Nap első ízben Magyarországon is A minden év november első csütörtökjére, idén november 6-ra eső világnap ötlete az USA-ból indult el és a projektmenedzseri szakma ismertségének, elismertségének növelése célját helyi eseményeken, előadásokon, bejelentéseken, a különböző PM szervezetek, szövetségek összefogásával javasolta megvalósítani. Vagyis mindenütt meg kell találni azt a formát, ami a helyi viszonyoknak, szokásoknak, érettségnek, lehetőségeknek megfelel és segíti a csoportképzést illetve a publicitást. Az évek során az Egyesült Államok számos államának kormányzója (Texas, New York, Louisiana, Arizona, Michigan, Colorado) proklamálta a projektmenedzsment világnapját. Tavaly már a világnapon rendezvény volt Szingapúrban, Iszlamabadban, Pakisztánban, s Lengyelországban vagy Oroszországban is. A magyar projektmenedzsment élet fejlettsége, a szervezetek együttműködése, a hazánkban futó nagy nemzetközi projektek is indokolták, hogy csatlakozzunk e mozgalomhoz. 

A magyarországi projektmenedzsment szakma szervezetei (PMI Budapest, Magyar Tagozat, Magyar Projektmenedzsment Szövetség (PMSZ), Hírközlési es Informatikai Tudományos Egyesület (HTE), Fővállalkozók Országos Szövetsége (FOVOSZ) összefogásával szerveztük a nap eseményeit ötvözve a hagyományainkat új ötletekkel es kezdeményezésekkel.
Október elején email-láncot indítottunk, hogy felmutassuk, felmérjük a projektmenedzseri szakmához kötődik számosságát.
Délelőtt sajtóbeszélgetést tartottunk, ahol számos újságíró előtt kormányzati vezető es akadémikus támogatásával húzhattuk alá a projektmenedzsment fontosságát, mondtuk el a lánc eredményeit, léptünk a nyilvánosság elé, hogy minél többen ismerjek meg a szakmai-civil szervezetek keretében zajló tevékenységeket, az együttműködéseket és közéleti
munka lehetőségeit.
Délután a 10. Körkapcsolás konferenciát időzítettük erre a (nem szokásos) időpontra. 

S még egy üzenet a mai krízissel terhes világban: A projektmenedzser lehet a kor embere, hisz ő az a vezető, akinek foglalkozása, szakmája és hivatása, hogy nemcsak a válságok idején, hanem minden projektben sikeres legyen az idő, erőforrás, minőség háromszögében a mindig fellépő kockázatokat kezelve. 

Szalay Imre
PMI Budapest, Magyar Tagozat elnöke 

Körkapcsolás 10. „GIGA-PROJEKTEK" 
jelentkezési lap letölthető innen, program pedig innen

Kedves Projektes Kolléganő / Kolléga! 

A Nemzetközi Projektmenedzsment Nap (2008. november 6.) alkalmából „népszámlálást” tartunk a magyar projekt-érintettek körében.

Segíts Te is egy 5 perces kérdőív kitöltésével, hogy felmutathassuk a kritikus tömeget! 

Ha ezt október 31. éjfélig beszorítod a naptáradba, akkor fáradozásod jutalmául értékes ajándékokat is nyerhetsz (például ASUS Eee mini notebook, pendrive-ok és ingyenes részvétel a 10. Körkapcsolás rendezvényen a Gigaprojektekről).

Emlékeztetőül, miért is érdemes a magyar projektmenedzsment közösséggel kapcsolatot tartani:

Azért, mert így 

• közvetlenül elérnek bennünket a PM szakma új hírei,
• infókat kapunk az aktuális rendezvényekről és bekapcsolódhatunk a szakmai közéletbe,
• azonnal letölthetünk PM szakmai anyagokat és hazai felmérés eredményeket (pl angol-magyar szakmai szótárt INNEN és E&Y projektmenedzsment felmérést INNEN),
• hasonló feladatokkal foglalkozó projektmenedzser kollégákkal tudunk találkozni és tapasztalatokat cserélni velük,
• együtt eredményesebben képviselhetjük a szakma véleményét és érdekeit

 A szervezők

Regisztráld magad az itt található (klikkelj a feliratra) 5 perces webes kérdőív kitöltésével a magyar projekt-érintettek közösségébe, és add meg, hogy Magyarország mely régiójában milyen projektmenedzsment szakmai események érdekelnének a jövőben.

 

Egyébként …

A Nemzetközi Projektmenedzsment Nap (International Project Management Day) a projektmenedzsment szakmai nemzetközi ünnepe, amelyhez nagyszabású rendezvények kapcsolódnak szerte a világon (Amerikában és Európában is). Célja, hogy felhívja a figyelmet arra, hogy a projektmenedzsment szakma milyen fontos szerepet tölt be az innovációban, a pozitív változások megvalósításában, az igazán nagy dolgok szakszerű megvalósításában.

A Magyar Projektmenedzsment Szövetség és a PMI Magyar Tagozata ehhez kapcsolódóan a két szervezet küldetésének szellemében akciót indított azért, hogy a projektmenedzsment szakma színvonalas művelése minél szélesebb körben valósuljon meg Magyarországon. Céljaink:

• Minél többen ismerjék meg a civil szervezetek keretében megvalósuló szakmai együttműködés és a hazai projektmenedzsment közéletben való részvétel lehetőségeit.

• A projekt kulcsszereplők érdeklődésének megismerése, elvárásainak összegyűjtése útján továbbfejlesszük és kiterjesszük tevékenységünket, ebben fokozottan építve hazánk különböző régióira is. 

 

Ha van kedved és időd, gyere el a „Körkapcsolás 10” szakmai rendezvényünkre november 6-án, amely ezúttal a „Gigaprojektek” izgalmas kérdéseivel foglalkozik. Mi ott leszünk. > Bővebben itt olvashatsz a rendezvényről

Köszönjük az érdeklődést és a támogatást,

a PMI Budapest Tagozat és a PMSZ Elnöksége

MEGHÍVÓ

Ezúton hívjuk meg tisztelt tagjainkat a PMI Budapest, Magyar Tagozat éves közgyűlésére 2008. április 23-án 16:00 órára a Paulaner sörházba ( MOM Park, Alkotas utca 53.).

Határozatképtelenség esetén a pótközgyűlést ugyanarra a napra, 16:15-re hívjuk össze, változatlan napirenddel és helyszínnel. Ebben az esetben tekintet nélkül a megjelentek számára a Közgyűlés határozatképes.

Napirend:

1. Ügyrendi megállapítások
2. Elnöki beszámoló, 2007. évi mérlegbeszámoló, eredménykimutatás 
3. A számvizsgáló bizottság beszámolója 
4. Közhasznúsági jelentés elfogadása 
5. 2008-s tervek

A közhasznúsági jelentés megtekinthető <itt> illetve a Szakmai tevékenység/Rendezvények menü pont alatt a www.pmi.hu honlapon.

A közgyűlésen csak érvényes tagsággal lehet szavazni.

Kérdésekkel Kovács Brigittához fordulhatnak az alábbi elérhetőségeken:
E-mail: kovacs.brigitta@pmi.hu
Telefon: 06-70-319-8848

Minden tagtársunk megjelenésére feltétlenül számítunk!
Üdvözlettel:

Szalay Imre
PMI Budapest, Magyar Tagozat, elnök

Évvégi visszatekintés

Lassan befejeződik a 2007-es év. A munkahelyeken mindenki az év végi hajrával van elfoglalva, a magánéletben pedig az ünnepi felkészülés, adventi hangulatban az ajándékok vásárlása, az ünnepi menü összeállítása a fő feladat.

December 3-án a Magyar Projektmenedzsment Szövetség és a PMI Budapest, Magyar Tagozat történetének legnagyobb rendezvényét  szervezte meg. A téma a Projektportfolió menedzsment szoftverek áttekintése volt, ahol a CA Clarity, a Compuware Changepoint, a HP Projekt- és Portfolió Menedzsment Center, az IBM Rational Portfolio Manager, és a Microsoft Project Portfolio Server alkalmazásait mutatták be a termékek magyarországi képviselıi. A téma aktualitására jellemző, hogy több mint 200 érdeklődő jött el az egész napos rendezvényre. 
Természetesen a 2007-es év ezen kívül is bővelkedett nagyszerő eseményekben. A hagyományos klubnapok mellett februárban volt a Körkapcsolás 7, ahol a Minőségmenedzsment és a projektmenedzsment kapcsolatát járták körbe a meghívott előadók és a résztvevık. 
Áprilisban a jubileumi 10. Távközlési és Informatikai Projektmenedzsment Fórum került megrendezésre. 
Májusban a világ minden tájáról Budapestre zarándokoltak a  projektmenedzserek a PMI Global Congress – EMEA rendezvényére. 
Szóval gazdag évet zárnak a projektmenedzserek, hiszen kiváló szakmai rendezvényekben bıvelkedett a 2007-es esztendő. Annak reményében, hogy a 2008-as év is bővelkedik majd kitűnő eseményekben ezúttal kívánunk minden tagtársunknak békés karácsonyt és sikerekben gazdag boldog új esztendőt!

Magyar Projektmenedzsment Szövetség elnöksége
PMI Budapest, Magyar Tagozat elnöksége

Víziós köszöntő

Májusban most Budapest a projektmenedzsment fővárosa. A PMI Global Congress kapcsán sokat beszélünk majd a szakmánkról. Ehhez szeretnék most egy kis muníciót, vitaindítót adni, mit gondolok, gyűjtöttem a projektmenedzsment (PM) fejlődéséről a világban következő 5-10 évre.

Tehát a tézisek:

• A PM beépül az általános menedzsment tudások közé és kötelezően elvárt kompetenciája lesz a legfelsőszintű vezetőknek (hasonlóan mint példaul a pénzügyi ismeretek ma). A PM ismeret, gyakorlat szükséges lesz a felső pozíció elnyeréséhez.
  
• Kialakulnak a PM kategóriák, elindul egy specializálódás. Ilyen kategóriák lehetnek: 
• stratégiai PM
• operatív PM
• PM konzultáció, oktatás, képzés
• PM szoftverek (bevezetése, kezelése)
• stb.
  
• A minősítések többszintűek lesznek, és kategóriákhoz is kötődhetnek.
  
• Nem projektorientált szervezetek alakulnak ki, hanem a legjobb vállalatok integrálják a stratégiai, a projekt és az operáció menedzsmentet. A „best practice‿-ek a projekt és operáció menedzsmentben integrálódnak egy vállalati szintű tervezési és ellenőrzési rendszerbe. Projektirodák a portfólió menedzsment módszerei alapján kezelik ezt.
  
• A PM szoftverek teljesen integrálódnak a vállalati ERP szerű rendszerekbe. Megindul a PM szoftvergyártók konszolidációja.

2012. májusában az akkori Hírlevélben majd visszatérünk a témára és meglátjuk, hogy a tézisekből mit igazolnak a tények.

Addig is jó projekteket kívánok!

Szalay Imre
elnök
PMI Budapest, Magyar Tagozat

Sajtóközlemény ‿AZ ÉV PROJEKTMENEDZSERE‿ díjpályázat (2006) nyerteseiről

2006. november végén hatodszor került kiírásra „ AZ ÉV PROJEKT MENEDZSERE‿ díj nyilvános pályázata. A 2007. január 29-i határidőig beérkezett, magas színvonalú pályázatok közül a Projektmenedzsment Fórum Szervező Bizottsága, mint zsüri döntött a díj 2006. évi győzteséről :
 
Az  ÉV  PROJEKT MENEDZSERE Molnár Zoltán projektmenedzser (Hewlett-Packard Magyarország) lett. Molnár Zoltán a ‿MOL desktop és hálózat üzemeltetés outsource előkészítő program (ISOS)‿ program vezetőjeként pályázott a díjra. Az SLA szinteket biztosító, 80 ember áthelyezését is magába foglaló kiszervezett  szolgáltatás-rendszer (outsource) 10 projektből álló programot alkotott és ennek a megvalósítására 2005. novembere és 2006 júliusa között (8 hónap alatt) került sor Molnár Zoltán irányításával. Feladatai közé tartozott  a projektek előkészítése és tervezése, a részletes projekt tervek előállítása, a szükséges erőforrások meghatározása és allokálása, a projektek összehangolása, az összevont projekt ütemezés elkészítése és jóváhagyatása, a projektek kontroll (erőforrás, ütemezés, pénzügy) felügyelete, a projekt termékek átadás/átvételének végrehajtatása, a projekt lezáráshoz szükséges adminisztrációs feladatok végrehajtása (projekt-záró dokumentumok, teljesítési igazolások előállítása).
 
Molnár Zoltán 42 éves informatikus végzettségű, HP projekt menedzser, széleskörű képzettséggel, a PMI PMP (Project Management Professional) minősítésével rendelkezik. Nemzetközi- (banki számlavezetési és treasury projektek) és hazai (MNB, MOL, Pénzügyi Központ projektjei) projekt tapasztalatokat gyűjtött.
 
A díjpályázat versenyének magas színvonalát mutatja, hogy a Szervező Bizottság két külön díjat is felajánlott :
 
Gáborjáni Szabó ÿkos ügyvezető igazgatónak (Allianz Bank Zrt.) “A leginnovatívabb projekt vezetője‿ címmel, kiemelkedő projektmenedzseri munkájáért, aki banki működést támogató informatikai rendszert, 2006-ban nyolc hónap alatt létrehozó projektet vezette.
 
A projekt 10 alprojektje a következő rendszerek létrehozását végezte : központi számlavezető rendszer, kártyakezelő rendszer, docflow, trading book, payment & clearing, monolith, scoring, system integration, IT regulation & SLAs, IT infrastruktúra. A projekt sok más banki projekthez kapcsolódott. A projektbe több mint 30 külső szállító és jelentős számú tanácsadó kapcsolódott.
 
A projekt költségvetése a vállalatcsoporton belüli szinergiahatások, országos és nemzetközi szintű kedvezmények, valamint az egységes és szabályozott tenderezési folyamatnak köszönhetően a projekt jelentős – 25%-ot meghaladó - költségmegtakarítással érte el a kitűzött projektcélokat. A legjelentősebb költség megtakarítást a szállítók versenyeztetése és a hosszú távú elkötelezettsége jelentette
 
31 éves közgazdász, többéves banküzemi-, informatikai folyamatszervezési és projektmenedzsment gyakorlat után kapta meg az alakuló bank meghatározó projektjének vezetését, ami sikerre vezetett.
 
Tüdős András informatikai igazgatónak (T-Online) „Technológiai élvonalra építő szolgáltatási projekt vezetője‿ címmel  „IPTV szolgáltatás kidolgozás és piacraviteli projekt‿-jében, 2005-2006-ban 15 hónap alatt végzett projektmenedzseri munkájáért. A projekt eredményeképpen   ADSL vonalon megvalósuló TV műsorszolgáltatás jött létre világviszonylatban is úttörő módon.
 
A megvalósult szolgáltatással kapcsolatban világszerte új kompetenciák megszerzését kellett biztosítani, mint IPTV platformfejlesztés és üzemeltetés, dedikált ügyfélszolgálat és helpdesk, telepítés és hibakezelés, szerviz, tartalom beszerzés, előfizetői készülékek beszerzése. A projektnek fontos részét képezték az üzleti tervezés, ami a hosszútávú szolgáltatási stratégiához illeszkedően került kialakításra. A projekt 2006-os beruházási (CAPEX) kerete meghaladta a 2 milliárd Ft-ot, az egyéb költségkerete megközelítette az 50 millió Ft-ot.
 
A 37 éves villamosmérnöki alapképzettséggel rendelkező Tüdős András hazai- és nemzetközi projektekben szerzett tapasztalatokat és tekintélyt.
 
Budapest, 2007. március 29
 
                                                                                               Dr. Prónay Gábor
                                                                                              A díj zsüri elnöke

Rólunk írták a PM Today februári számában:

Kérjük látogassanak el Michelle LaBrosse rovatához az alábbi linken (please see Michelle LaBrosse's special section here):

<Michelle LaBrosse's special section>